新華社北京９月２２日電題：一切為打仗——軍委聯(lián)合參謀部某頻管大隊投身改革強軍記事

　　黎云、張能華　

　　作戰(zhàn)地圖、電磁環(huán)境圖、頻管力量部署圖、頻率劃分表等４幅巨大的圖表，懸掛在作戰(zhàn)指揮室四周。指揮席位前，連通一體化指揮信息系統(tǒng)的終端開設完畢。

　　記者跟著軍委聯(lián)合參謀部某頻管大隊大隊長李玉剛的腳步，走進作戰(zhàn)指揮室，一股濃濃的戰(zhàn)味撲面而來。

　?。玻埃保赌辏苍拢玻叭眨鶕?jù)中央軍委命令，原總參某電磁頻譜管理中心調(diào)整組建成軍委聯(lián)合參謀部某頻管大隊，從服務裝備建設轉(zhuǎn)向支撐首長決策。

　　從中心到大隊，換的不僅僅是一個名字，而是職能任務的嬗變。成立次日，大隊迅速與軍委聯(lián)指中心、軍委機關和戰(zhàn)區(qū)有關用頻部隊對接，摸清服務作戰(zhàn)的第一需求：四項直接服務打仗的緊要任務排在了第一方隊，歷時９８天率先出手。

　　“聯(lián)指就是一個大系統(tǒng)，哪一個席位掉鏈子都會影響整體，必須用席位需求倒逼能力建設。”這是大隊第一個參加聯(lián)指中心作戰(zhàn)值班的高工孫秀志最大的感言。

　　然而，誰也不清楚聯(lián)指對電磁頻譜需求的標準答案是什么。３月中旬，在值班時，孫秀志看到幾份我軍遂行遠洋護航、海外維和和聯(lián)合軍演等境外任務的報告。作為頻譜監(jiān)測領域的“技術大拿”，他敏感意識到，隨著海外任務的增多，我軍裝備與境外軍地用頻沖突問題將不可避免。

　　擺在面前的路有兩條，一條是很快就能見到成績的概略服務：將國際用頻政策法規(guī)搜集整理成合集，讓部隊“看著辦”；另一條是風險大的精細服務：制定境外用頻保障計劃，讓部隊“照著做”。

　　孫秀志選擇了荊棘叢生的第二條路。大隊政委楊存社一邊給他打氣，一邊支持他成立境外用頻保障研究課題組。

　　科技干部是帶頭人，群眾是創(chuàng)業(yè)的主力軍，領導是創(chuàng)業(yè)的排頭兵。在官兵們探索怎么干的同時，大隊領導３次帶著業(yè)務骨干深入聯(lián)指中心值班席位，理清頻管與其它要素間的信息需求、信息交互和信息流轉(zhuǎn)，把“發(fā)揮什么作用，怎么發(fā)揮作用”等根本性問題拎了出來。

　　最終，用于支撐作戰(zhàn)籌劃的幾十類服務項目被一一理了出來，并一對一繪制了路線圖、制訂了計劃書，任務清單分到每一名官兵手中。

　　就此，有人曾善意提醒，在職能分工沒有完全明確的情況下，步子可以放緩些，別一起步就給自己戴上“緊箍咒”。

　　“工作不能完全等著上級定，誰先看到誰就應該先干起來。只要是指揮所需要、打仗需要，必須一抓到底！”面對穩(wěn)一點的提醒，大隊黨委“一班人”態(tài)度堅決。

　　見到副大隊長歐孝昆，一份《電動汽車無線充電技術用頻研究報告》正擺在他的案頭。讓人意外的是，前景巨大的電動汽車無線充電課題，被他劃了“Ｘ”。

　　“雖然這項技術很有市場，但離戰(zhàn)場較遠！”他說。

　　前幾年，只要和頻管有關的課題，他們都會積極爭取過來，４年來經(jīng)他批準申請的科研項目有１６０多個。如今，與作戰(zhàn)無關的課題一律放棄，僅今年上半年被歐孝昆砍掉的項目就有１０余項。

　　一人之變，集體之影。６名大隊常委，從往日的科研型管理型領導向打仗型轉(zhuǎn)變，無論是分管行管，還是負責后勤，都緊緊圍繞服務作戰(zhàn)搞籌劃、提建議、帶隊伍。

　　今年，大隊投入最大的一筆經(jīng)費，是建設支撐前臺的頻譜管控中心。踏入機房，值班員正實時向軍委聯(lián)指中心推送重點區(qū)域電磁環(huán)境情況。

　　也正是依托這個中心，大隊初步形成了小核心、大外圍的保障樣式，時時刻刻都有十幾名官兵奮戰(zhàn)在值班值勤崗位上。

　　曾擔任過多個重要科研課題組組長、五獲軍隊科技進步獎的工程師張雷鳴，今年一個科研項目都沒有申請，把精力集中在作戰(zhàn)頻管情報數(shù)據(jù)建設上；

　　中科院博士、工程師李燁坦言，過去所學知識快跟不上打仗的步伐了，真的需要再讀一個“打仗專業(yè)”博士。

　　剛剛走上室領導崗位的韓朝暉、田偉和閆宏偉三位女將，心向戰(zhàn)場，圍繞如何充分發(fā)揮武器裝備作戰(zhàn)效能深鉆細研，將手中的一組組數(shù)據(jù)變成一顆顆子彈。

　　“雖然現(xiàn)在科研課題少了，能獲獎的機會少了，但直接為打勝仗服務的機會多了?！睆目蒲泄歉赊D(zhuǎn)型為參謀人員的工程師周靖博說。