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[主持人]

各位網(wǎng)友大家好,歡迎收看新華網(wǎng)2016全國兩會特別訪談。作為一個綜合性制造企業(yè),TCL通訊業(yè)務一直廣受關(guān)注,今天特別邀請到的嘉賓是全國人大代表、TCL集團董事長李東生。歡迎您,李代表。[ 2016-03-06 10:27 ]


[李東生]

各位網(wǎng)友大家好。[ 2016-03-06 10:28 ]


[主持人]

您曾多次來到新華網(wǎng)演播室,今年兩會您帶來了什么樣的建議?[ 2016-03-06 10:29 ]


[李東生]

這次參會我提了幾項建議,其中兩項是和企業(yè)減稅減費有關(guān)的。一個是建議加快增值稅的立法進程,適當調(diào)節(jié)增值稅。第二是建議取消城市建設維護附加費和取消教育附加費。因為企業(yè)這幾年發(fā)展,我們看到與各個行業(yè)相比,工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是比較嚴峻的,按照企業(yè)的銷售利潤率,或者投資回報率,承擔的稅負多一些,希望國家出臺一些支持工業(yè)發(fā)展和支持實體經(jīng)濟發(fā)展的政策。[ 2016-03-06 10:32 ]


[李東生]

我很高興昨天的政府工作報告已經(jīng)關(guān)注到這個事,已經(jīng)在推進相關(guān)減稅降費的進程,今年準備出臺的相關(guān)措施,將比改革前減輕企業(yè)和個人負擔5000多億元。[ 2016-03-06 10:35 ]


[主持人]

您說到取消城市維護建設稅,有沒有具體的操作辦法?[ 2016-03-06 10:36 ]


[李東生]

增值稅國家已經(jīng)重新開始立法的過程,現(xiàn)在稅率是17%,這是1993年根據(jù)國務院的一個暫定條例制定的。17%的增值稅相對于周邊國家都是比較高的,我們抽樣周邊的幾個國家,增值稅率大概從5%到10%,我們這個17%的稅率比較高。而且增值稅最終是由消費者承擔的,在產(chǎn)品售價里面體現(xiàn)的,最后承擔稅的其實是消費者,造成國內(nèi)同類的產(chǎn)品比國外高一些。[ 2016-03-06 10:37 ]


[李東生]

去年大家很關(guān)注,中國人出國買了1萬2千億的東西回來,我看到我們的財政部長希望更多的國人能夠在國內(nèi)消費。但作為中國企業(yè)來說,除了產(chǎn)品能夠做得更加貼合消費者的需求以外,價格也是很重要的因素。中國人在海外購物,離境的時候是可以退稅的,顯得國內(nèi)的價格比較高。如果增值稅適當下調(diào),肯定會刺激國內(nèi)的消費有一個增量。[ 2016-03-06 10:43 ]


[主持人]

您如何看待目前的經(jīng)濟大環(huán)境?[ 2016-03-06 10:43 ]


[李東生]

經(jīng)濟大環(huán)境確實很嚴峻。昨天政府工作報告提出,現(xiàn)在面臨異常艱巨的改革發(fā)展任務。但我認為中國和其他主要經(jīng)濟體相比,狀態(tài)還是比較好的。中國企業(yè)怎么能夠讓自己在產(chǎn)業(yè)重組當中成為這一輪擠壓式競爭的獲勝者。既是挑戰(zhàn),也蘊含著一些機遇。[ 2016-03-06 10:49 ]


[主持人]

中央經(jīng)濟工作會議也強調(diào)過,推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也是適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的一個必然要求。您如何看待供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的作用和意義?[ 2016-03-06 10:50 ]


[李東生]

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革從企業(yè)的角度來看,主要是如何更好地把握市場和消費者的需求。目前,中國的工業(yè)輸出總量是很大的,有很多產(chǎn)品都供過于求,產(chǎn)能有點過剩。但是又有一部分市場的需求沒有得到滿足。所以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點,不只是刺激市場的需求,而是在供應這方面如何準確把握市場和消費者的需求,能夠開發(fā)出他們需要的產(chǎn)品。[ 2016-03-06 10:52 ]


[李東生]

另外,企業(yè)要爭取做一些創(chuàng)新性原創(chuàng)產(chǎn)品,用一個創(chuàng)新的形態(tài)來創(chuàng)造一些市場的需求。比如之前沒有手機,移動電話的出現(xiàn)是一個新的市場需求。之前的手機只能用來打電話,現(xiàn)在智能手機有大量的應用功能,而且?guī)缀趺磕甓加幸粋€技術(shù)上的進步。如果你能夠在技術(shù)創(chuàng)新方面走得比別人快一些,就能夠創(chuàng)造出一個新的市場需求。[ 2016-03-06 10:54 ]


[主持人]

說到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進,請您結(jié)合TCL這些年的發(fā)展和實踐,談一些個人感受?[ 2016-03-06 10:56 ]


[李東生]

去年整個TCL經(jīng)營情況沒有達到我們的銷售預算,但還是有增長。沒有達到預算的主要原因是,全球的經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)的市場需求增長確實比預期要低。但另一個角度,我們認為在這種環(huán)境下,沒有達到預算的增長率,主要問題還是我們自己。如何提升自己的核心能力,才是破解這個問題最重要的方法。我們強調(diào)沒有辦法改變環(huán)境,但能改變自己,在提升企業(yè)的核心能力上下更大的力氣,提升競爭力來支持企業(yè)、刺激發(fā)展。[ 2016-03-06 10:58 ]


[李東生]

所謂提升自身的核心能力,我們覺得四個能力是最重要的:第一要提升產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力?,F(xiàn)在我們產(chǎn)品的銷量比較大,但是均價并不高。彩電銷量占全球第三位,手機銷量在全球第六位,但是按銷售額來算是低于這個排名。[ 2016-03-06 11:00 ]


[李東生]

第二要提升工業(yè)能力,這和我們正在大力推動的“中國制造2025”是不謀而合的。雖然我們是一個制造大國,但我們的產(chǎn)品要做到更高端、更有創(chuàng)新性,需要進一步提升工業(yè)能力。未來圍繞工業(yè)能力的提升,重點要抓智能化制造,抓好互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的運用,使未來工業(yè)工廠從簡單的加工裝備到一個智能化的工廠。[ 2016-03-06 11:02 ]


[李東生]

我們投資的華星光電,現(xiàn)在已經(jīng)大量使用智能化和自動化的設備,現(xiàn)在華星第一工廠大概有400臺機器人,它不是真的像人,就是一個自動化的設備。未來“中國制造2025”就是智能化技術(shù)+自動化,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的運用。[ 2016-03-06 11:07 ]


[李東生]

第三要提高全球的品牌和渠道能力。中國企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟,在大部分產(chǎn)品領(lǐng)域國內(nèi)品牌是領(lǐng)先的,但是在全球市場我們?nèi)沃氐肋h?,F(xiàn)在在歐洲和美國市場,雖然對我們來說銷量不少,但是品牌影響力與全球領(lǐng)先企業(yè)相比,還是有相當大的差距,這是我們要著力改善的地方。[ 2016-03-06 11:08 ]


[李東生]

最后,要建立互聯(lián)網(wǎng)應用和服務的能力。我們在兩年多前就系統(tǒng)提出了智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務的雙加轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,我們要把這個戰(zhàn)略落實到位。[ 2016-03-06 11:09 ]


[主持人]

特別想問您如何看待目前我國制造業(yè)的創(chuàng)新程度,有沒有好建議?[ 2016-03-06 11:10 ]


[李東生]

中國制造業(yè)的創(chuàng)新,我想主要是圍繞幾個方面。首先,產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。在20年前我們做電視機、手機的時候更多是模仿別人,但是現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠完全靠自主來完成自己的產(chǎn)品。不但能做產(chǎn)品,而且能做關(guān)鍵的核心部件。技術(shù)創(chuàng)新是沒有止境的,我們往前走,別人也在進步。怎么能進步的更快一點,怎么能夠在主要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,達到和全球領(lǐng)先企業(yè)同步,這是需要我們持續(xù)努力的。[ 2016-03-06 11:13 ]


[李東生]

第二,工業(yè)能力。所謂智能化+自動化,大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)應用結(jié)合的新型制造系統(tǒng),能夠有更精湛的工藝。另外把互聯(lián)網(wǎng)的應用做到極致,這是中國企業(yè)彎道超車的一個機會。中國是一個大市場,基數(shù)非常大,中國互聯(lián)網(wǎng)服務和應用發(fā)展前景非常大。現(xiàn)在是智能電視、智能手機,未來可能還會有其他的產(chǎn)品形象,用一個比較學術(shù)的概念來講,就是移動智能終端和多媒體互聯(lián)網(wǎng)終端,這一塊應用的開發(fā)和產(chǎn)品形態(tài)的引進是有很大的空間,這是中國企業(yè)的機會。[ 2016-03-06 11:16 ]


[主持人]

我們現(xiàn)在看到很多中國企業(yè)紛紛走出國門,國家大力號召“走出去”的戰(zhàn)略,TCL作為國際化企業(yè),“走出去”的機遇和挑戰(zhàn)是什么呢?[ 2016-03-06 11:17 ]


[李東生]

TCL國際化是比較早的,2004年并購了阿爾卡特的手機業(yè)務,去年的業(yè)務當中47%來自于海外,中國市場很大,全球市場更大。未來中國企業(yè)要發(fā)展,在國外的業(yè)務要有更大的突破。中國政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略是非常切合實際的,希望通過“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展自身企業(yè)國際化能力的同時,帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,實現(xiàn)互利雙贏。“一帶一路”戰(zhàn)略,在沿線國家當中非常受歡迎,這給中國企業(yè)在當?shù)剡M一步擴大投資、尋找商機創(chuàng)造了非常好的機會。[ 2016-03-06 11:22 ]


[主持人]

如果想要打造中國品牌,需要我們做出哪些努力呢?[ 2016-03-06 11:22 ]


[李東生]

首先是產(chǎn)品力,產(chǎn)品不但質(zhì)量好,而且要有創(chuàng)新性,不但在中國市場有創(chuàng)新性,還要在當?shù)厥袌鲎プ∷麄兊男枨蟆?span>[ 2016-03-06 11:26 ]


[李東升]

另外,品牌和渠道能力的建設也是非常重要的。目前中國品牌總體來說,在海外的知名度還是比較低的。截至2013年底,中國發(fā)明專利申請量已連續(xù)三年位居全球第一;PCT國際專利申請量在全球的排名上升至第三位。但是美國的機構(gòu)評的全球最有影響力的品牌還沒有一個中國品牌入圍,這說明我們在品牌建設方面還需要投入更大的力量。這項工作是一個長期、持續(xù)的工作,需要更多的積累。[ 2016-03-06 11:26 ]


[主持人]

您覺得今年家電業(yè)的態(tài)勢怎么樣?[ 2016-03-06 11:27 ]


[李東生]

今年家電業(yè)整體來說還是面臨比較嚴峻的市場環(huán)境。國內(nèi)市場增長不會太大,去年主要的家電產(chǎn)品增長都在個位數(shù),今年可能也差不多這個水平。國外市場總體來講,比去年的情況可能還要略差一些。環(huán)境不要指望太好,關(guān)鍵是怎么把自己的競爭力做得更強。而且在這輪競爭中,可能有一批企業(yè)會被淘汰出局,這當中也會有一些中國企業(yè)被淘汰,這是市場經(jīng)濟沒有辦法回避的事實,你要想成為競爭中的勝利者,一定要比別人更努力,多做一點。[ 2016-03-06 11:29 ]


[主持人]

去年我們看到一些融入互聯(lián)網(wǎng)概念的電視品牌異軍突起,目前在銷售和利潤上其實是比不上TCL的,但是在資本市場上卻備受青睞,您怎么看待這個現(xiàn)象?[ 2016-03-06 11:29 ]


[李東生]

首先這是一個好的事情,因為互聯(lián)網(wǎng)的應用和發(fā)展一定是能夠改變很多東西,能夠創(chuàng)造出新的價值,它會有更大的發(fā)展空間。對傳統(tǒng)企業(yè)來說,更主動去擁抱互聯(lián)網(wǎng)是一個明智的選擇。所以我們企業(yè)提出的智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務的雙加轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在過去兩三年持續(xù)推進,也取得了 一定的效果,我們希望跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有更多合作。因為有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不做產(chǎn)品,是做互聯(lián)網(wǎng)應用和服務,和我們是天然的合作伙伴。有些既做產(chǎn)品也做服務,當然會有競爭,但是我們會用一個比較開放的心態(tài)去尋找合作共贏的機會。[ 2016-03-06 11:31 ]


[主持人]

您覺得傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合能否很好發(fā)展呢?[ 2016-03-06 11:33 ]


[李東生]

我想是一定的。如果傳統(tǒng)的企業(yè)不與互聯(lián)網(wǎng)融合是很難有前途的。政府工作報告提出,落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,增強經(jīng)濟發(fā)展新動力。我們給自己的終端用戶搭建一個互聯(lián)網(wǎng)應用的服務平臺,他可以在上面去選擇不同的服務和應用。這些不同服務和應用主要是來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。[ 2016-03-06 11:37 ]


[主持人]

在前不久的世界移動大會上TCL也發(fā)布了幾款新品,TCL手機在全球市場的業(yè)績和下一步的目標是什么?[ 2016-03-06 11:39 ]


[李東生]

我們剛剛在巴塞羅那通訊展上發(fā)布了新產(chǎn)品,引起了大家的關(guān)注,尤其是IDOL4配上VR虛擬現(xiàn)實的設備,做的非常酷,而且我們給市場的報價非常有吸引力,市場反映非常好。去年我們手機銷售了8340萬臺,今年的目標希望在這個基礎上能夠更進一步。另外,更重要的是我們要提升產(chǎn)品的附加價值,去年我們銷量很大,但是相對于銷量我們的銷售收入不夠多,中高端市場的比例比較小。[ 2016-03-06 11:43 ]


[李東生]

今年工作重點是通過產(chǎn)品技術(shù)能力的提升來增加中高端產(chǎn)品的比例,推出一些創(chuàng)新產(chǎn)品。像VR產(chǎn)品,我們是和國外的標桿企業(yè)同步推出來的,有自己的特點。所以,未來我們有信心在全球的移動通訊終端這個產(chǎn)業(yè)里面扮演一個更加重要的角色。[ 2016-03-06 11:43 ]


[主持人]

因為我們看到現(xiàn)在國內(nèi)的手機市場競爭非常激烈,更新?lián)Q代的時間比較快,TCL未來在國內(nèi)手機市場應該有自己的戰(zhàn)略吧?[ 2016-03-06 11:44 ]


[李東生]

在國內(nèi)我們目前沒有做得很好,但是我們非常明確,TCL要想在全球取得成功,一定要在中國市場取得成功。過去幾年我們在中國的市場不是太成功,所以我們對中國的業(yè)務團隊和戰(zhàn)略進行了重新梳理,我相信在今年下半年大家可以看到TCL手機會在國內(nèi)市場重新建立優(yōu)勢。[ 2016-03-06 11:46 ]


[李東生]

剛開始的時候你提到自己的第一臺手機就是TCL的,當時是我們在國內(nèi)市場最輝煌的時候,我們的業(yè)務都集中在國內(nèi),曾經(jīng)是國內(nèi)品牌手機份額最大的。這幾年確實沒有做好,我希望今年能夠有一個根本性的改變。我們近期會做新一輪的產(chǎn)品發(fā)布,希望中國市場能夠和海外市場一樣做得棒棒的。[ 2016-03-06 11:46 ]


[主持人]

最后一個問題,前不久TCL與紫光集團共同發(fā)起了產(chǎn)業(yè)并購基金,TCL將會通過這個基金進行哪些方面的運作?[ 2016-03-06 11:48 ]


[李東生]

對,這個基金是我們參與建設的最大的基金之一。我們看到全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整,中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在調(diào)整,在轉(zhuǎn)型升級。這個過程當中,企業(yè)兼并重組是一個很重要的途徑,我們成立一個基金是希望圍繞雙方主要業(yè)務來尋找一些機會,用基金的方式和我們自己企業(yè)自身的出資一起來做一些兼并收購,來提升我們的競爭力。[ 2016-03-06 11:49 ]


[主持人]

今天特別高興李代表能夠做客新華網(wǎng)2016全國兩會特別訪談,我們歡迎您再一次來到演播室和廣大網(wǎng)友在線交流,謝謝。[ 2016-03-06 11:50 ]


[李東生]

謝謝各位網(wǎng)友。[ 2016-03-06 11:50 ]