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　　“家長托付給我們的不僅僅是一個咿咿呀呀，連說話都不會的孩子，而是幾個家庭的未來”。這是中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院小兒外科中心主任醫(yī)師王旭常說的一句話。近30年來，她率領團隊摸索出一整套小兒危重癥先心病圍術期管理體系，幫助兩萬余名孩子安全度過充滿風險的術后恢復期，從死神手里搶回4000余個垂危的生命，使阜外醫(yī)院小兒先心病手術總死亡率維持在1%以下的國際先進水平。

　　先天性心臟畸形目前是我國新生兒首位出生缺陷疾病，全國每年有近20萬的孩子需接受手術治療，手術之后，等待這些本就孱弱的孩子們的是漫長而充滿風險的術后過程，需要在監(jiān)護室里經過醫(yī)護人員日夜的監(jiān)護和調整，逐漸地脫離各種機械和藥物的輔助，手術方算成功。

　　先心病術后監(jiān)護工作由于其特殊性并不為人們所熟知，但確是當之無愧、不可或缺的一個職位。國外早已建立了專業(yè)的醫(yī)護團隊，而國內起步較晚。王旭從參加工作的第一天起，就一頭扎在ICU，二十年如一日，始終工作在孩子們的病床旁。王旭說：“兒科不好做，孩子小，各個器官均未發(fā)育成熟，情況復雜多變，家長的焦慮心情往往需要醫(yī)生付出更多的耐心?！?/p>

　　王旭針對小兒先心術后監(jiān)護的重點和難點，經過不斷摸索，建立了針對不同年齡、不同病種、不同術后危重情況的一整套行之有效的術后監(jiān)護及治療策略，明顯降低了新生兒和重癥復雜先心的術后死亡率，使各類危重癥患兒圍術期的搶救成功率逐年提高。她也從小姑娘成了科室主任、學科帶頭人，在她的帶領下，小兒心臟外科術后監(jiān)護水平不僅多年來保持著國內第一，而且達到或接近了國際最高水平。

　　王旭非常注重年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，她深知“一花獨放不是春”，讓我國先心病術后監(jiān)護事業(yè)后繼人才層出不窮，才是她義不容辭的責任。她特別注重醫(yī)療文件質量的提高和技術考核制度的強化，無論多忙，每天親自帶醫(yī)師、學生十幾次教學查房，從而建立起了我國最大的一支小兒心臟術后監(jiān)護隊伍。她領導的小兒ICU團隊被評為全國青年文明號，并多次被評為院級優(yōu)秀集體。

　　“我的家是由爸爸、兒子和王醫(yī)生組成的?！蓖跣駜鹤由闲W時寫的一篇作文，至今讓王旭記憶猶新?！斑@么多年，我最虧欠的就是家庭。”王旭說。而在兒子看來，媽媽一心撲在病人身上態(tài)度和行動，就是給他的最大財富。多年來，他以母親為榜樣努力學習，最終如愿成為阜外醫(yī)院的一名醫(yī)生。

　　對于王旭的繁忙，愛人雖時有怨念，但更多的是理解，“有時候真挺生氣的，但看到她那么累，那么多小患者健康成長，自己也挺自豪的，跟王旭在一起，學會了很多技能，能當爸、能當媽、還能當大夫給兒子治病?！弊雠畠?、做媽媽、做妻子她都不及格，但作為ICU患兒的“王媽媽”卻是滿分。（線索來源：國家衛(wèi)生計生委宣傳司）

【糾錯】

責任編輯： 馮文雅