中文字幕无码久久人妻_中国无码a一级刺激片_国产综合色产在线观看_色多黄片资源2020

萬(wàn)?。簺]有改革開放就沒有今天的雙匯
2018-10-29 17:22:18 來源: 新華網(wǎng)
關(guān)注新華網(wǎng)
微博
Qzone
評(píng)論
圖集

  新華社鄭州10月29日電 題:萬(wàn)?。簺]有改革開放就沒有今天的雙匯

  新華社記者宋曉東

  雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆,年逾八十,仍親自掌舵著全球最大的豬肉食品跨國(guó)公司,談到企業(yè)發(fā)展時(shí)仍然渾身干勁?!半p匯的發(fā)展得益于改革,成就于開放,沒有改革開放就沒有今天的雙匯?!比f(wàn)隆說,改革開放40年,雙匯還要再出發(fā)。

  “把企業(yè)搞活,讓工人有工資發(fā)”

  雙匯集團(tuán)的前身是漯河肉聯(lián)廠,企業(yè)改革前只有一條日屠宰500頭的生產(chǎn)線、3000噸冷庫(kù)和一個(gè)煉油坊,一年里有半年多時(shí)間“煙囪不冒煙”,企業(yè)資不抵債,瀕臨倒閉。伴隨著城市經(jīng)濟(jì)體制改革,1984年漯河肉聯(lián)廠作為第一批改革試點(diǎn)企業(yè)被率先推向市場(chǎng),在民主選舉廠長(zhǎng)中,萬(wàn)隆全票當(dāng)選。

 ?。保梗叮改昃瓦M(jìn)廠工作的萬(wàn)隆,對(duì)廠子的家底再清楚不過。企業(yè)沒活干,再虧損,職工的工資就沒著落了?!懊刻炱鸫蚕氲牡谝患戮褪钦ψ専焽杳盁煛!比f(wàn)隆說,當(dāng)時(shí)只有一個(gè)想法,就是把企業(yè)搞活,讓職工有活干、有工資發(fā)。為了維持廠子運(yùn)轉(zhuǎn),他開展多種經(jīng)營(yíng),殺豬、宰雞、宰牛、宰兔、宰乳豬,只要企業(yè)不停產(chǎn),萬(wàn)隆帶領(lǐng)職工能做什么就做什么。

  在艱難起步的過程中,萬(wàn)隆就意識(shí)到了堅(jiān)持改革、按市場(chǎng)規(guī)律辦事的重要性。隨著屠宰業(yè)逐漸放開,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了避免國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的肉搏戰(zhàn),萬(wàn)隆決定把重心轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)。1985年,漯河肉聯(lián)廠在資金極度困難的情況下,投資了55萬(wàn)元對(duì)分割肉車間及其配套設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,費(fèi)盡周折,為企業(yè)爭(zhēng)取到了50噸對(duì)外出口分割肉的資格,依靠品牌信譽(yù)和質(zhì)量,打開了外貿(mào)市場(chǎng)。從此,萬(wàn)隆更加堅(jiān)定地踏上了改革開放的創(chuàng)新發(fā)展之路。

  “改革開放讓雙匯做大做強(qiáng)”

  雙匯總部所在的河南漯河市,沙河、澧河在這里交匯穿城而過,1989年創(chuàng)建的“雙匯”品牌就是由此得名。這個(gè)在當(dāng)時(shí)極具新意的名稱,也正是萬(wàn)隆改革創(chuàng)新精神的生動(dòng)寫照。

 ?。玻笆兰o(jì)90年代,一些企業(yè)對(duì)資本還摸不著頭腦,甚至有些排斥的時(shí)候,萬(wàn)隆早已意識(shí)到資本的重要。因?yàn)槭昵暗囊粋€(gè)雪夜,為了幾十萬(wàn)元的貸款,萬(wàn)隆在銀行行長(zhǎng)家門口等到夜里11點(diǎn)半,當(dāng)時(shí)雙匯正進(jìn)行技術(shù)改造,流動(dòng)資金困難,“快過年了,沒錢殺不成豬,沒錢企業(yè)就沒辦法生存。”

  這件事直接影響了萬(wàn)隆對(duì)資本的認(rèn)識(shí)。抓住改革開放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的機(jī)遇,萬(wàn)隆在引進(jìn)、消化、吸收國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和資本上下功夫,傳統(tǒng)的“殺豬賣肉”插上了技術(shù)和資本的翅膀。1994年,雙匯成立了當(dāng)時(shí)全國(guó)肉類行業(yè)最大的合資公司,之后又引入外商投資,建立了30多家合資公司。1998年,雙匯成功上市,成為中國(guó)肉類行業(yè)第一股,之后更是憑借股市資金快速壯大主業(yè),從河南漯河走向了全國(guó)。

  在萬(wàn)隆的帶領(lǐng)下,雙匯從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小肉聯(lián)廠發(fā)展成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類加工集團(tuán),在行業(yè)內(nèi)率先引進(jìn)冷鮮肉,改變中國(guó)幾千年“一把刀殺豬、一口鍋燙毛、一桿秤賣肉”的落后方式,生產(chǎn)安全放心肉,結(jié)束中國(guó)賣肉沒有品牌的歷史,開創(chuàng)了中國(guó)肉類品牌。目前,雙匯在全國(guó)18?jìng)€(gè)省市建成30個(gè)現(xiàn)代化肉類加工基地,形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈,年產(chǎn)銷肉類產(chǎn)品400萬(wàn)噸,擁有100多萬(wàn)個(gè)銷售終端,年銷售收入500多億元,品牌價(jià)值606億元,連續(xù)20多年保持肉類行業(yè)第一的位置。

  萬(wàn)隆說,雙匯從起步到現(xiàn)在,所有的發(fā)展成果都是因?yàn)樽プ×烁母镩_放的機(jī)遇,“改革是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力,不進(jìn)行改革的企業(yè)就沒有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,在雙匯30多年的發(fā)展中我對(duì)此深有體會(huì),改革開放讓雙匯做大做強(qiáng)?!?/p>

  “利用改革機(jī)遇,把國(guó)際化產(chǎn)業(yè)做好”

  2013年,萬(wàn)隆做出了一個(gè)震驚全球市場(chǎng)的決定,雙匯國(guó)際斥資71億美元,并購(gòu)全球最大的豬肉食品企業(yè)美國(guó)史密斯菲爾德公司,從此改變了世界豬肉行業(yè)的格局,創(chuàng)造了中美歷史上最大的跨國(guó)并購(gòu)案,成為中國(guó)肉類發(fā)展史上的大事件。

  “海外并購(gòu)只是雙匯走出去的第一步,走得出還要站得穩(wěn),經(jīng)營(yíng)好、管理好、效益好才是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的,這對(duì)雙匯來說仍是一個(gè)考驗(yàn)?!比f(wàn)隆說。

  為了更好地適應(yīng)企業(yè)的全球化發(fā)展,萬(wàn)隆構(gòu)建了全球化管控體系,實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、本土化管理,美國(guó)人管美國(guó)的企業(yè),歐洲人管歐洲的企業(yè)。同時(shí)向全球所屬公司輸出管理文化和機(jī)制,實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)施及時(shí)的信息跟蹤,雖然遠(yuǎn)隔太平洋,通過信息化,總部對(duì)每個(gè)公司每天的運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)效益都了如指掌。

  2014年,萬(wàn)隆并購(gòu)后一年時(shí)間內(nèi),整合中美歐100多家所屬公司,組成萬(wàn)洲國(guó)際在香港上市,2016年萬(wàn)洲國(guó)際進(jìn)入世界500強(qiáng),2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入1512億元,進(jìn)入香港恒生指數(shù)成份股,成為大藍(lán)籌。

  萬(wàn)隆說:“我經(jīng)歷了改革開放的全過程,改革給企業(yè)帶來的好處,我有深刻體會(huì),今天雙匯已經(jīng)走向國(guó)際,我們要繼續(xù)利用改革開放、‘一帶一路’的機(jī)遇,把國(guó)際化產(chǎn)業(yè)做好,打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌,讓全世界吃得安心,吃得放心?!?/p>

+1
【糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯: 韓家慧
新聞評(píng)論
加載更多
太陽(yáng)系外來客奧陌陌“丟了”
太陽(yáng)系外來客奧陌陌“丟了”
甘肅天水小隴山紅葉似火滿枝頭
甘肅天水小隴山紅葉似火滿枝頭
成都大熊貓秋日賣萌 憨態(tài)可掬
成都大熊貓秋日賣萌 憨態(tài)可掬
航拍江西婺源篁嶺獨(dú)特“曬秋”景觀
航拍江西婺源篁嶺獨(dú)特“曬秋”景觀

?
010020020110000000000000011198061299815531