原標題? 嚴格日常監(jiān)管 形成監(jiān)督合力

　　前不久，中央紀委國家監(jiān)委對中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司原黨委書記、董事長賴小民嚴重違紀違法問題進行立案審查調(diào)查。細讀中央紀委國家監(jiān)委的通報，一些表述觸目驚心：搞政治投機，撈取政治資本；講排場、擺闊氣，揮霍浪費國家財產(chǎn)；任人唯權、任人唯利、任人唯圈，嚴重污染企業(yè)政治生態(tài)；理想信念完全喪失，黨性原則蕩然無存，擅權妄為、腐化墮落、道德敗壞、生活奢靡，甘于被“圍獵”……賴小民曾說，“我來到公司8年瘦了20斤，公司養(yǎng)肥了，我卻瘦了?！彼幻鏄O力美化宣揚自己，一面肆無忌憚地違反黨紀國法，反差之大，令人咋舌?？梢哉f，賴小民是典型的“兩面人”，說一套做一套，臺上一套臺下一套。

　　黨的十八大以來，黨中央對國企領域貪腐行為出重拳、零容忍，尤其加強對企業(yè)主要負責人的監(jiān)管。華潤集團原黨委書記、董事長宋林，中國一汽集團原黨委書記、董事長徐建一等多名國企主要負責人落馬，充分彰顯黨中央鐵腕反腐的堅定決心。

　　成績有目共睹，問題需要正視。像賴小民這樣的“兩面人”在少數(shù)國企的確存在。比如，撫礦集團原黨委書記、董事長尹亮曾在懺悔材料中寫道：“對任何問題都十分自信，開會時先下結(jié)論再征求意見，特別是脾氣漸長，不愿聽反對聲音，身上霸氣十足。”

　　一些國企“一把手”變質(zhì)，究其根因，還是其理想信念滑坡，世界觀、權力觀、事業(yè)觀發(fā)生異化。有的國企主要負責人自認為權力、地位是自己“個人努力奮斗來的”“憑本事掙來的”，于是把大肆弄權、謀取私利作為“補償”和“回報”。有的認為只要能為企業(yè)掙錢就可以肆意妄為，把企業(yè)當成“私人領地”，即使企業(yè)虧損了，損失的也是國家的，與己無關。此外，少數(shù)地方黨委政府領導多考慮到國企作為市場主體的特殊性，卻忘記了國企首先是黨領導下的企業(yè)，認為“國企只要講經(jīng)濟效益，在管黨治黨、黨風廉政建設上松一點問題不大”，因而對國企黨的領導、黨的建設重視不夠，更有甚者放棄了對國企的領導和監(jiān)管，客觀上也助長了少數(shù)人胡作非為的氣焰。

　　國企“一把手”崗位特殊、責任重大，必須對其加強監(jiān)管。2016年10月召開的全國國有企業(yè)黨的建設工作會議強調(diào)，突出監(jiān)督重點，強化對關鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，嚴格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。制度很完備，關鍵在執(zhí)行。因此，有必要進一步嚴肅、嚴格監(jiān)督機制的執(zhí)行，規(guī)范國有企業(yè)“一把手”的權力行使，建立健全各項日常監(jiān)管制度，確保國有企業(yè)健康發(fā)展。（吳儲岐）

【糾錯】

責任編輯： 劉瓊