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有一種憧憬的力量——溫氏模式的鄉(xiāng)村振興圖景
2018-12-31 17:20:20 來源: 新華網(wǎng)
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  新華社廣州12月31日電 題:有一種憧憬的力量——溫氏模式的鄉(xiāng)村振興圖景

  新華社記者徐金鵬 劉大江 毛鑫

  8000元,能干什么?

  廣東新興縣七戶八個(gè)農(nóng)民,湊了8000元,辦了一個(gè)小小的雞場。35年后,那個(gè)雞場,變成中國最大的畜牧養(yǎng)殖企業(yè)之一,8000元也變成市值一千多億。

  8000元,在一根“魔術(shù)棒”的引領(lǐng)下,創(chuàng)造了一個(gè)財(cái)富神話。這根神奇“魔術(shù)棒”,就是30年風(fēng)靡中國農(nóng)村大地的“公司+農(nóng)戶”模式,由溫氏集團(tuán)首創(chuàng),又叫溫氏模式。它扎根大地,向著陽光生長,朝氣蓬勃,一往無前。

  有一種憧憬,叫鄉(xiāng)村振興。有一種力量,叫溫氏模式。

  一種穿越30年變革的活力

  走進(jìn)簕竹鎮(zhèn)良洞村村民蘇家樂的家庭農(nóng)場:統(tǒng)一的輕鋼結(jié)構(gòu),配套風(fēng)機(jī)、水簾、帳幕的環(huán)控系統(tǒng),配備簡易喂料線、飲水線等自動(dòng)化設(shè)備。54歲的蘇家樂感慨地說,“以前養(yǎng)幾百只雞都很辛苦,現(xiàn)在養(yǎng)幾萬只都不那么辛苦了。”

  蘇家樂的“不辛苦”,得益于溫氏模式的升級(jí)再造。

  2013年,溫氏模式迎來第一次升級(jí):從“公司+農(nóng)戶”向“公司+家庭農(nóng)場”轉(zhuǎn)變。正是這一改變,讓合作農(nóng)戶“養(yǎng)得更多,收益也更好”。數(shù)據(jù)顯示,2013年至2017年,溫氏合作農(nóng)戶數(shù)量增長2.2%,收益卻增長108%。

  當(dāng)前,溫氏模式再迎升級(jí)版:“公司+養(yǎng)殖小區(qū)”正在試點(diǎn)。在簕竹鎮(zhèn),占地32畝的紅光云秋洞養(yǎng)殖小區(qū),近日迎來首批25000羽雞苗,單批存欄肉雞最高可達(dá)24萬羽。推動(dòng)“養(yǎng)殖上樓”“清潔養(yǎng)殖”,農(nóng)村土地集約化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有了支撐點(diǎn)。

  “30年來,溫氏模式扎根鄉(xiāng)村,創(chuàng)造性地將農(nóng)民納入公司產(chǎn)業(yè)鏈條、共建共享體系之中,有力促進(jìn)了農(nóng)村雞豬養(yǎng)殖由散養(yǎng)向規(guī)?;B(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變,釋放出巨大的生產(chǎn)潛力?!睖厥霞瘓F(tuán)董事長溫志芬說。

  如今,溫氏集團(tuán)已成為全球優(yōu)質(zhì)黃玉肉雞繁育和生產(chǎn)基地之一、國內(nèi)最專業(yè)化的養(yǎng)豬企業(yè)。2017年,集團(tuán)上市肉豬1904萬頭,穩(wěn)居全國第一;肉雞7.76億只,占整個(gè)肉雞市場的10%,堪稱養(yǎng)豬養(yǎng)雞的“雙料龍頭”。

  溫氏模式的深處,藏著對(duì)鄉(xiāng)村振興未來圖景的憧憬。

  一種支撐35年堅(jiān)守的精神

  溫氏模式的核心價(jià)值是“齊創(chuàng)共享”,典型體現(xiàn)為對(duì)農(nóng)民的契約承諾機(jī)制。1989年,市場深度疲軟,為了和養(yǎng)殖戶共渡難關(guān),溫氏集團(tuán)毅然決定對(duì)養(yǎng)殖戶的肉雞保價(jià)回收,由此建立緊密型“公司+農(nóng)戶”合作模式。

  保價(jià)回收,是溫氏集團(tuán)對(duì)農(nóng)戶利益的兜底,意味著即使市場再低迷,溫氏也必須“割肉”踐諾,自己寧愿虧損,也要讓合作農(nóng)戶盈利。

  2013年二季度,溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽業(yè)虧損約16億元,農(nóng)戶收益5億元;2014年一季度,溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽業(yè)虧損約11億元,農(nóng)戶收益5億元;2017年上半年,溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽業(yè)虧損約20億元,農(nóng)戶收益14億元……

  一連串?dāng)?shù)字的背后,洋溢著“精誠合作,齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)精神?!?0年來,雖然溫氏模式‘公司+’內(nèi)容一直在變,但充分保障農(nóng)戶收益的核心價(jià)值卻從來沒變?!睖刂痉艺f。

  “齊創(chuàng)共享”的企業(yè)精神,推動(dòng)著不曾停歇的技術(shù)創(chuàng)新。

  “豬倌”溫文選的家庭農(nóng)場,自動(dòng)化控制系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、“降解床+自動(dòng)翻肥機(jī)”環(huán)保治理系統(tǒng)等現(xiàn)代化的元素一應(yīng)俱全,“以前夫妻兩人加兩個(gè)幫工拼命干,最多的時(shí)候一批只能養(yǎng)1000頭豬;現(xiàn)在只要兩個(gè)人就能養(yǎng)2400頭豬,有事外出還可以通過手機(jī)遙控操作?!?/p>

  溫氏集團(tuán)向合作農(nóng)戶無償提供技術(shù)、管理培訓(xùn)服務(wù),培養(yǎng)“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、有文化”的新型職業(yè)農(nóng)民,讓他們“動(dòng)動(dòng)指尖,就可以管理一個(gè)家庭農(nóng)場”。

  溫氏模式,正在釋放鄉(xiāng)村振興的巨大動(dòng)力。

  一種在鄉(xiāng)村大地展開的夢想

  一棟棟別墅拔地而起,精致的墻繪與水景通道令人神清氣爽,特色民居鑊耳屋修葺一新……新興縣簕竹鎮(zhèn)良洞村,獲得“廣東省宜居示范村莊”稱號(hào)。

  回到30年前,這里凋敝破敗,村民的主要生活來源是種稻、砍柴和“八分錢”。所謂“八分錢”,指的是當(dāng)時(shí)港澳同族人郵寄物資救濟(jì)親戚時(shí)一枚郵票的價(jià)格。

  變化在1990年來臨。良洞村成為溫氏集團(tuán)第一批合作村,建起了溫氏集團(tuán)第一家種雞場。多年來,溫氏集團(tuán)發(fā)揮龍頭效應(yīng),把產(chǎn)業(yè)扎根到村子里,合建了幾家企業(yè)和養(yǎng)殖小區(qū),帶動(dòng)了村民搞起運(yùn)輸車隊(duì)和現(xiàn)代農(nóng)牧鄉(xiāng)村旅游,打造“一產(chǎn)引領(lǐng),三產(chǎn)融合”產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。目前,村里有飼料廠、種雞場等5家企業(yè),年總產(chǎn)值近8.5億元。

  產(chǎn)業(yè)扎根鄉(xiāng)村,曾經(jīng)外出被稱作“農(nóng)民工”的村民們,如今“家在哪里,事業(yè)就在哪里”。

  新興縣洞口村村民黃炳光,10幾年來一直在廣州打工,今年6月,他在新興縣承包了溫氏集團(tuán)4棟新型雞舍,一批能養(yǎng)3萬多只雞,預(yù)計(jì)一年能掙20多萬元。

  “創(chuàng)業(yè)掙錢家門口,老婆孩子熱炕頭。”當(dāng)?shù)匦旅裰{的背后,是濃濃的喜悅。

  2017年,溫氏集團(tuán)在全國共有5.54萬個(gè)合作農(nóng)戶,相當(dāng)于幫助超過5.54萬個(gè)農(nóng)民家庭在家門口創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

  產(chǎn)業(yè)進(jìn)了村,環(huán)保也沒落下。溫氏推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)綠色發(fā)展,利用各種先進(jìn)環(huán)保技術(shù)為當(dāng)?shù)貛砀忧鍧?、高效的養(yǎng)殖環(huán)境。

  溫氏模式在全國許多地方成功復(fù)制,實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合,“既有綠水青山,又有金山銀山,這也是溫氏模式的夢想?!睖刂痉艺f。

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【糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯: 王頔
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