疫情之下，醫(yī)護(hù)人員是最忙碌的人。
一位是武漢本地醫(yī)院的院長(zhǎng)，一位是陜西援鄂醫(yī)療隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，在與新冠病毒斗爭(zhēng)的這一個(gè)多月時(shí)間里，他們究竟經(jīng)歷了什么？
“驚心動(dòng)魄”的緊急任務(wù)
2020年1月25日，大年初一，武漢疫情嚴(yán)峻。
武漢大學(xué)人民醫(yī)院東院區(qū)被確定為武漢市新型冠狀病毒肺炎定點(diǎn)收治醫(yī)院。
病房急需改造，工人哪里找？
武漢大學(xué)人?醫(yī)院東院區(qū)新冠肺炎救治指揮部總指揮張丙宏回憶道，26日、27日工人的工價(jià)開(kāi)到1000多塊一天，但是到了28日，開(kāi)到6000塊一天都招不到人。
醫(yī)院只能向火神山醫(yī)院工地“借人”，派車(chē)把工人接來(lái)，才按時(shí)完成改造，這時(shí)床位有400張。
2月5日，武漢大學(xué)人民醫(yī)院東院區(qū)被確定為新冠肺炎重癥患者定點(diǎn)救治醫(yī)院，當(dāng)天要將床位擴(kuò)充到800張。
緊急命令下達(dá)，張丙宏用“驚心動(dòng)魄”來(lái)形容。
醫(yī)護(hù)人員齊上陣，將分散的病床拖至指定病區(qū)，又成立12個(gè)人的“敢死隊(duì)”，進(jìn)病區(qū)去放床。
病床從400張?jiān)黾拥?00張，張丙宏帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員在三個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成任務(wù)。那天下著大雨，他們整個(gè)晚上都沒(méi)有睡。
培訓(xùn)醫(yī)護(hù)、改造病房、接收病人、協(xié)調(diào)物資、保障后勤供應(yīng)......數(shù)不清的工作如山塌一般壓來(lái)，張丙宏曾連續(xù)30多個(gè)小時(shí)沒(méi)睡覺(jué)，接了300多個(gè)電話，直到手機(jī)電量耗盡，“人也撐不住了”。
帶領(lǐng)“精兵強(qiáng)將”，支援來(lái)了！
還是2月5日，還是武漢大學(xué)人民醫(yī)院東院區(qū)，支援來(lái)了！
施秉銀是西安交大一附院院長(zhǎng)，當(dāng)天他帶領(lǐng)3名醫(yī)護(hù)骨干緊急奔赴武漢，提前熟悉將要接管的七、八病區(qū)情況，根據(jù)病區(qū)收治能力和患者情況“排兵布陣”。
2月7日，西安交大一附院133名多專(zhuān)業(yè)“精兵強(qiáng)將”前往武漢，西安交大一附院援鄂國(guó)家醫(yī)療隊(duì)集結(jié)！
作為全國(guó)知名的內(nèi)分泌專(zhuān)家，施秉銀親自參與了院內(nèi)每一位重癥患者的診療，他說(shuō)，“挽救每一位患者的生命是我們的頭等大事”。
人文關(guān)懷同樣不落下，在施秉銀負(fù)責(zé)的兩個(gè)病區(qū)內(nèi)，醫(yī)患建立了交流微信群，患者有什么問(wèn)題，隨時(shí)隨地可以通過(guò)微信和醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行交流。
據(jù)他介紹，除了一些很危重的患者，其他有手機(jī)的患者都加到了微信群中，每天互動(dòng)頻率很高，患者和醫(yī)護(hù)人員都很積極地在群里交流。
支援的力量來(lái)自全國(guó)各地，在武漢大學(xué)人民醫(yī)院東院區(qū)，12省市14支醫(yī)療隊(duì)共3500余名醫(yī)護(hù)協(xié)同作戰(zhàn)。問(wèn)題卻也接踵而來(lái)。
院長(zhǎng)有話說(shuō)
12省市14支醫(yī)療隊(duì)共3500余名醫(yī)護(hù)，張丙宏院長(zhǎng)作為總指揮如何管理？
張丙宏院長(zhǎng)表示，管理上強(qiáng)調(diào)“四統(tǒng)一”。
第一是統(tǒng)一指揮，無(wú)論你從什么地方來(lái)，無(wú)論你的地位多高，到了我們醫(yī)院就必須統(tǒng)一指揮，聽(tīng)我指揮或我們指揮部的指揮；
第二是統(tǒng)一管理，一定是我們一起來(lái)管理，不可能是哪一個(gè)隊(duì)哪一個(gè)醫(yī)院自己去管理，不可以；
第三是統(tǒng)一診療標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)健委公布的診療指南來(lái)；
第四是統(tǒng)一流程和規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)的我們做適當(dāng)修整。
施秉銀院長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)援鄂，有何體會(huì)？
施秉銀院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)患關(guān)系十分感慨，他說(shuō)：“有出院的患者流著眼淚，說(shuō)將來(lái)一定會(huì)到西安去看我們，也有出院的老同志說(shuō)將來(lái)一定要委托子女到西安當(dāng)面感謝我們，所以我們也非常欣慰和高興。在這里也要感謝我們的醫(yī)護(hù)人員付出的艱辛努力和勞動(dòng)。”
經(jīng)歷過(guò)這次疫情，兩位院長(zhǎng)對(duì)未來(lái)醫(yī)療體系的建設(shè)又有何感想？
張丙宏院長(zhǎng)表示，未來(lái)新院區(qū)的建設(shè)，可以做一些雙通道的打算，一開(kāi)始就把醫(yī)生跟病人的通道分開(kāi)，院內(nèi)感控做好，該密封的密封好。
這樣的改造花費(fèi)是有限的，但如果發(fā)生一次疫情，花費(fèi)比這個(gè)投入大得多。就像消防一樣，寧可它一百年不用，但是一用起來(lái)就能派上用場(chǎng)。
施秉銀院長(zhǎng)表示，最近幾年，很多醫(yī)院傳染科變成了感染科，這是基于很多傳染病得到了有效救治，比方說(shuō)乙肝、丙肝等。
但是傳染病學(xué)科對(duì)于人類(lèi)健康的保障作用不能忽視，就像國(guó)家，不能說(shuō)因?yàn)闆](méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)就不做國(guó)防建設(shè)。所以，一定要加強(qiáng)傳染病學(xué)科、傳染病人才培養(yǎng)的工作。
