新華網(wǎng)北京5月27日電 今年的政府工作報告指出，“六保”是今年“六穩(wěn)”工作的著力點。守住“六保”底線，就能穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤；以保促穩(wěn)、穩(wěn)中求進，就能為全面建成小康社會夯實基礎(chǔ)?！爸宣}集團作為中國鹽業(yè)龍頭企業(yè)和唯一央企，有責(zé)任有義務(wù)統(tǒng)籌推進疫情常態(tài)化防控和改革發(fā)展，狠抓提質(zhì)增效，把耽誤的時間搶回來，努力完成年度各項目標(biāo)，為全面建成小康社會和決勝脫貧攻堅作出貢獻。”兩會期間，中鹽集團黨委書記、董事長李耀強在接受新華網(wǎng)記者采訪時表示。
從疫情危機中尋找發(fā)展機遇
李耀強表示，新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟社會造成巨大沖擊，中鹽也不例外。受到社會消費需求降低、運輸通行效率降低、上下游企業(yè)開工率降低等多重因素影響，中鹽集團一季度營業(yè)收入與利潤比去年同期有一定程度的下滑，所屬部分企業(yè)出現(xiàn)了虧損。但是，作為保障民生領(lǐng)域的重要企業(yè)，疫情既加大了中鹽集團的責(zé)任，同時也帶來了新的機遇，需要我們加快工作節(jié)奏，搶抓機遇，以減少疫情的影響。
李耀強說，目前來看，中鹽核心主業(yè)中，由于食鹽的生活必需品屬性，市民日常用鹽需求保持基本平穩(wěn)，食品加工用鹽需求受到一定影響，但總體受影響在可控范圍之內(nèi)；化工板塊受到的影響較大；農(nóng)肥板塊重點保障復(fù)農(nóng)春耕工作，積極按照國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展的整體布局、按照脫貧攻堅的整體部署開展工作，積極滿足農(nóng)肥市場需求，取得了一定成效。
李耀強表示，中鹽在確保疫情防控扎實有效的基礎(chǔ)上，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作與加快深化改革發(fā)展統(tǒng)籌考慮，不失時機地啟動一系列改革舉措，在危機中尋找機遇，努力將疫情對企業(yè)造成的影響降到最低。按照國資委的部署安排，中鹽啟動了提質(zhì)增效專項行動，要求集團上下牢固樹立過緊日子思想，從降本增效、去庫存調(diào)結(jié)構(gòu)、加強品牌建設(shè)、加大市場開拓等方面提出了數(shù)十項舉措，目前正在穩(wěn)步實施。
“今年4月，中鹽集團以旗下上市公司蘭太實業(yè)為平臺完成了所屬三家化工企業(yè)機構(gòu)和人員的重組整合，及時用好國家對再融資、并購重組的政策支持，完成了蘭太實業(yè)非定向增發(fā)項目配套融資發(fā)行，募集資金8個億。此舉提高了中鹽集團的資產(chǎn)證券化率，有效降低了資產(chǎn)負(fù)債率，有力發(fā)揮了集團規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，也將顯著提升化工板塊的運營效率、盈利能力、抗風(fēng)險能力以及行業(yè)影響力，為中鹽集團建設(shè)‘優(yōu)秀化工企業(yè)’奠定了堅實基礎(chǔ)。”李耀強說。
將復(fù)工復(fù)產(chǎn)與深化改革發(fā)展統(tǒng)籌結(jié)合
“真正要應(yīng)對疫情帶來的損失，還需要我們進一步將疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和深化改革結(jié)合起來，通過深化改革，抓住疫情防控過程中的機遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)新的起步，減少疫情影響?！?/p>
李耀強表示，近年來中鹽牢固樹立和踐行新發(fā)展理念，扎實推進提質(zhì)增效，大力改革創(chuàng)新，推動思想觀念、經(jīng)營理念、管理模式的深層次變革，開創(chuàng)了鹽改新局面。
一是引領(lǐng)行業(yè)改革，積極構(gòu)建鹽行業(yè)發(fā)展新秩序。中鹽集團按照“內(nèi)整外和、統(tǒng)分結(jié)合、創(chuàng)造價值”的路徑，積極推進各項改革措施。對內(nèi)整合資源，開展食鹽業(yè)務(wù)產(chǎn)銷一體化改革，組建了中鹽京津冀公司，打破了區(qū)域限制，成為鹽行業(yè)第一家跨區(qū)域產(chǎn)銷一體的鹽業(yè)公司。對外積極合作，與重慶化醫(yī)集團重組重慶鹽業(yè)，組建中鹽西南公司，完成鹽改后第一例央企與地方鹽業(yè)企業(yè)的整體重組。
二是走創(chuàng)新發(fā)展道路，推動鹽行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中鹽推動食鹽營銷模式變革，通過產(chǎn)品研發(fā)集中化、產(chǎn)銷業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)基礎(chǔ)食鹽區(qū)域化營銷，高端鹽及健康鹽衍生品專業(yè)化營銷，提升集團整體運營效率。
三是依托鹽改，積極推進混合所有制改革。2019年，中鹽集團采用完全市場化方式，按照“價值觀契合、戰(zhàn)略有協(xié)同、實力有保障”的標(biāo)準(zhǔn)成功引入13家戰(zhàn)略投資者，引入資本30.6億元，圓滿完成了混改“混”的關(guān)鍵一步。與此同時，積極推進“改”的工作，啟動了中鹽股份組織體制變革和商業(yè)模式創(chuàng)新，全面深化中鹽股份的改革，進一步提高核心競爭力，為成功上市打下了堅實的基礎(chǔ)。
李耀強表示，疫情期間，中鹽也在不斷加大改革力度。圍繞提質(zhì)增效，從降本增效、拓展市場、開發(fā)新產(chǎn)品等不同維度推出了幾十項具體措施。中鹽每月都在進行調(diào)度安排，貫徹落實到各個基層企業(yè)。從今年3月份開始，積極抓住國家對資本市場的一些扶持政策，加速開展再融資步伐使自身發(fā)展實力進一步增強。
履行社會責(zé)任 體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)
疫情期間，中鹽集團牢記國家鹽業(yè)公司的使命擔(dān)當(dāng)，立足主責(zé)主業(yè)，全力保障食鹽、醫(yī)用氯化鈉、消殺用品等物資穩(wěn)定供應(yīng)，為疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，交出了一份滿意的答卷。
一是全力做好食鹽的保供穩(wěn)價。在湖北，中鹽集團提前部署，1月23日交通管制前已向武漢調(diào)運食鹽1000余噸，并主動與湖北省鹽業(yè)集團公司建立聯(lián)動機制。在交通管制后，與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商開通了食鹽運輸綠色通道，確定了24輛應(yīng)急物資運輸車輛，重點安排安徽、河南、陜西、江西、江蘇、河北等地的所屬食鹽生產(chǎn)企業(yè)對湖北保供聯(lián)動，無條件滿足湖北省內(nèi)食鹽物資需求。疫情期間湖北全省食鹽庫存量始終保持在90000噸左右。在北京，春節(jié)前夕中鹽集團已提前對首都食鹽市場和儲備進行了調(diào)研，對食鹽保供工作進行了布置。春節(jié)期間，著力加強區(qū)域間食鹽調(diào)配，又緊急補充北京食鹽庫存1065噸，全力保障充足供應(yīng)。作為中鹽協(xié)會會長單位，通過協(xié)會向全國鹽業(yè)發(fā)聲，組織動員全國鹽行業(yè)積極行動，做好疫情防控和食鹽穩(wěn)定供應(yīng)工作。在鹽行業(yè)的共同努力下，疫情期間，全國食鹽市場供應(yīng)充足，價格平穩(wěn)，為維護良好的社會生活秩序作出了貢獻。
這也從側(cè)面證明了鹽業(yè)體制改革是成功的?！胞}業(yè)體制改革貫穿了兩個要點，一個是保障食鹽的質(zhì)量安全，二是保障食鹽的供應(yīng)安全。各省區(qū)市都建立了食鹽儲備，在鼓勵鹽業(yè)企業(yè)引入競爭機制，激發(fā)鹽業(yè)企業(yè)活力的同時，還要求鹽業(yè)企業(yè)加大食鹽儲備。疫情中，這些儲備發(fā)揮了巨大作用，保證了食鹽的供應(yīng)?！崩钜珡娬f。
二是全力抓好醫(yī)藥鹽的緊急供應(yīng)。中鹽集團在湖北云夢的中鹽云虹公司，是醫(yī)用氯化鈉生產(chǎn)企業(yè)，疫情期間負(fù)責(zé)向湖北火神山、雷神山醫(yī)院的指定輸液企業(yè)緊急配送醫(yī)用氯化鈉。1月27日先用庫存發(fā)運，圓滿完成了一周內(nèi)供應(yīng)700多噸醫(yī)用氯化鈉的緊急任務(wù)，2月1日晚，該輸液公司首批5萬瓶輸液順利交付火神山醫(yī)院，為及時救治打通了“生命綠色通道”。同時積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，向其他一線抗擊疫情企業(yè)供應(yīng)醫(yī)用氯化鈉，到5月初，累計向各相關(guān)單位供應(yīng)醫(yī)用氯化鈉6千余噸。
三是擴大產(chǎn)能，保障消殺物資的穩(wěn)定供應(yīng)。中鹽集團位于安徽的中鹽紅四方公司是次氯酸鈉消毒液產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，1月27日接到合肥市及當(dāng)?shù)匾咔榉揽貞?yīng)急指揮部的指令，緊急做好次氯酸鈉消毒液生產(chǎn)并定點存儲。公司立即組織四班兩運轉(zhuǎn)，24小時連續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)次氯酸鈉。1月28日上午，圓滿完成首批12.25噸次氯酸鈉消毒液的緊急供應(yīng)任務(wù)，并持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。到5月初，累計向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理局等單位配送消毒液280噸，向自來水廠、84消毒劑廠等企業(yè)供應(yīng)次氯酸鈉兩萬余噸，確保疫情防控關(guān)鍵時期急需物資的穩(wěn)定供應(yīng)。
“作為‘新華社民族品牌工程入選企業(yè)’，疫情期間，我們積極履行社會責(zé)任，體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。”李耀強說。
后疫情時代 積極助力經(jīng)濟復(fù)蘇與刺激消費
李耀強表示，今年的政府工作報告中指出，要用改革開放辦法，穩(wěn)就業(yè)、保民生、促消費，拉動市場、穩(wěn)定增長，走出一條有效應(yīng)對沖擊、實現(xiàn)良性循環(huán)的新路子。中鹽將積極響應(yīng)國家號召，引領(lǐng)消費、促進消費，保障消費，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。
一是引導(dǎo)健康用鹽消費理念。在疫情的后半場，健康用鹽消費理念，既符合人們?nèi)找嬖鲩L的消費品質(zhì)提升需求，也積極回應(yīng)了社會大眾在后疫情時代對健康的關(guān)注和期待。中鹽將積極踐行承諾，落實“健康中國”行動各項舉措.
二是加快鹽穴綜合利用的推進步伐。近年來中鹽一直致力于探索鹽穴綜合利用，目前已成功實現(xiàn)鹽穴儲氣，在鹽穴壓縮空氣儲能發(fā)電領(lǐng)域也取得了積極進展。利用鹽穴儲油儲氣具有較高的安全性、經(jīng)濟性，此技術(shù)已經(jīng)非常成熟，也是歐美發(fā)達(dá)國家比較通用的做法。此次政府工作報告中對保障能源安全，提升能源儲備能力也提出了明確要求，下一步中鹽將積極參與國家能源儲備體系建設(shè)，這既是中鹽“創(chuàng)新行業(yè)價值”的必由之路，也是中鹽“體現(xiàn)國家意志”的應(yīng)盡之責(zé)。
三是圍繞“數(shù)字中鹽”建設(shè)目標(biāo)，全面推進中鹽企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中鹽將探索推進云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、人工智能、5G等信息技術(shù)在中鹽企業(yè)的應(yīng)用。全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造電商網(wǎng)購、在線服務(wù)等新業(yè)態(tài)。目前中鹽旗下部分企業(yè)開設(shè)了電商平臺，取得了一定的成效，下一步中鹽將探索搭建集團統(tǒng)一的電商平臺，利用電商、直播等平臺，積極開展線上線下渠道融合，讓更加豐富、優(yōu)質(zhì)的鹽產(chǎn)品以更加生動的形式、方便的渠道走進千家萬戶，更好地服務(wù)民本民生。
