新華社柏林６月２６日電? 專訪：中德合作前景極具潛力——訪“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙

　　新華社記者嚴(yán)鋒　朱晟　徐揚(yáng)

　　被譽(yù)為“隱形冠軍”之父的德國著名管理學(xué)大師赫爾曼·西蒙最近在接受新華社記者專訪時表示，他十分看好中國和德國的合作前景，認(rèn)為雙邊合作極具潛力。

　　西蒙說，中德近年來的雙邊貿(mào)易總體平衡，而“一帶一路”倡議將進(jìn)一步改善中德之間的物流。他認(rèn)為，現(xiàn)在中國在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面做得越來越好，中國企業(yè)經(jīng)營狀況良好，很現(xiàn)代化，中德合作還有很大的潛力可挖。

　　談到德國有輿論宣稱中國在德投資是“威脅”時，西蒙表示，不排除有少數(shù)種族主義者、貿(mào)易保護(hù)主義支持者，甚至一些根本不懂國際貿(mào)易的人持這種看法，但他不認(rèn)為中國企業(yè)會主宰德國市場。

　　西蒙說，中國企業(yè)早晚會進(jìn)入德國市場，并逐漸在德國建廠，而中國在德投資逐步增多是全球化的正?，F(xiàn)象，反之亦然——僅在中國太倉，就有２８０家德企建廠。當(dāng)然，中國企業(yè)進(jìn)入德國市場，確實會讓德國企業(yè)感受到競爭壓力，但優(yōu)勝劣汰是市場法則。

　　當(dāng)被問及對中國企業(yè)在德投資興業(yè)有何建議時，西蒙表示，從目前來看，中企在德投資的主要形式是并購，而不是新建工廠，對此，他有三點建議：一是雇傭本地管理團(tuán)隊，并設(shè)法消除雙方語言溝通障礙；二是尊重當(dāng)?shù)亓?xí)慣；三是敢于嘗試，如果在本國市場取得成功，要有自信在國外市場也可以做到。

　　西蒙認(rèn)為，中國企業(yè)，尤其是中型企業(yè)可以從德國“隱形冠軍”企業(yè)的成功中學(xué)到很多東西。首先，要有不斷進(jìn)取的目標(biāo)，立志成為領(lǐng)軍企業(yè)，做到最好；然后，學(xué)會專注。企業(yè)在快速發(fā)展并大量盈利后，應(yīng)深耕自己擅長的領(lǐng)域，并努力實現(xiàn)國際化。此時若急于分心去做其他投資，不僅會招致失敗，還會危及在原有細(xì)分市場上已經(jīng)贏得的優(yōu)勢地位。

　　西蒙是全球著名的中小企業(yè)管理專家之一，著有《隱形冠軍》等三十多本專著，是“隱形冠軍”概念首創(chuàng)者。

　　所謂“隱形冠軍”，是指雖不為公眾熟知，但在某一細(xì)分領(lǐng)域或行業(yè)做到全球領(lǐng)先的中小企業(yè)，它們中有的甚至占據(jù)超過全球９０％的市場份額。

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