新華網(wǎng)重慶7月3日電(記者陳國洲)在重慶江津,很多老百姓都能隨口說上幾件陶長海上任后的“大手筆”:發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟,工業(yè)產(chǎn)值過千億;3年翻修2500公里通村公路;開工建設重慶主城至江津軌道交通;富硒產(chǎn)業(yè)成江津新名片……
這些事大多都是江津人期盼多年、夢想多年、呼吁多年卻沒有實現(xiàn)的大事、難事。在區(qū)委書記陶長海的帶領下,江津干部群眾將它們一一變?yōu)楝F(xiàn)實。陶長海說,是為官一方的責任感堅定了他干事創(chuàng)業(yè)、為民解憂的決心。
“黨的書記就是要能干事,干成事”
“發(fā)展是破解一切問題的基礎,作為黨的書記就是要能干事,干成事,做地方發(fā)展的開路人。”陶長海說,2010年2月調(diào)任江津區(qū)委書記后,擺在他面前最大的課題是,如何立足江津都市發(fā)展新區(qū)的戰(zhàn)略定位,實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟快速增長。
江津擁有127公里的長江岸線,又地處貴州、四川和重慶的交界帶,如果能夠建設一個鐵路貨運樞紐,形成“水鐵公”綜合物流優(yōu)勢,勢必將激活江津經(jīng)濟發(fā)展。
?。玻埃保茨瓿酰啥艰F路局計劃在重慶新建鐵路樞紐站。得到這一消息后,陶長海立即組織團隊連夜趕制計劃書,和物流公司業(yè)主座談,多次帶隊與成都鐵路局對接,完備的建設方案讓江津在眾多競爭者中脫穎而出。項目簽約后,短短3個月時間就完成了土地征遷、施工道路建設、水保、環(huán)評等各項前期工作。成都鐵路局總工程師徐勇驚奇的稱之為“西南最快建設速度”。
在陶長海的主持下,一批改寫江津交通歷史的重大項目快速上馬:2013年6月26日,江津鼎山長江大橋建成通車;2014年6月12日,江津至貴州習水的江習高速公路正式開工;2015年1月,珞璜千萬噸級長江樞紐港開工建設……
陶長海說,這些項目建成后,將在重慶南二環(huán)形成一個“水公鐵”綜合物流樞紐,從而把“渝新歐”國際鐵路與長江黃金水道無縫對接,串聯(lián)起絲綢之路經(jīng)濟帶和長江經(jīng)濟帶,成就江津獨一無二的經(jīng)濟節(jié)點地位。
獨特的交通物流優(yōu)勢已經(jīng)吸引德國杜拉維特等20多家國內(nèi)外知名企業(yè)投資江津,帶動工業(yè)經(jīng)濟快速增長。2014年,江津GDP達到555億元,增速達12.8%。
“只要真心為民,辦法總比困難多”
陶長海有一本厚厚的民生筆記,上面記錄的都是他一次次深入農(nóng)村社區(qū)召開“院壩會”時,老百姓反映的一件件煩心事。陶長海將這些事看的特別重,每一件都寫下了解決方案, 給自己定下了解決時限。
“我到農(nóng)村召開院壩會,幾乎每一個地方都反映水和路的問題,這讓我意識到雖然經(jīng)濟發(fā)展了,但農(nóng)村的基礎設施條件還是困擾農(nóng)村發(fā)展,影響農(nóng)民生活最主要的大事。”陶長海給自己定下了目標和時限:3年內(nèi)新建和翻修2500公里通村公路,基本解決群眾的吃水難題。
?。衬晷蓿玻担埃肮镛r(nóng)村公路,資金從何而來?項目規(guī)劃由誰來做?設計施工能不能按期完成?“只要真心將群眾的難事當成最重要的事來辦,辦法總比困難多!”陶長海說。
面對諸多難題,陶長海親自聯(lián)系項目資金,安排財政計劃,2014年,68.5%的財政預算支出用于了水、電路等民生工程的實施。為了抓進度,他跑遍了江津的每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,發(fā)動群眾投工投勞,參與到修路建設中去。短短3年時間,新建改建農(nóng)村公路2500公里,確保了所有的行政村公路暢通。
在修路的同時,江津農(nóng)村飲水工程攻堅計劃也在順利實施,3年時間整治山坪塘4700口,讓83萬人喝上了干凈衛(wèi)生的自來水,超額完成了自己定下的任務。
在陶長海的帶動下,深入基層召開“院壩會”解民憂已經(jīng)成為江津的一項干部工作基本制度,2014年江津區(qū)各級黨員干部深入基層召開“院壩會”5000余場次,參與群眾達30余萬人次,解決群眾具體問題4000多件。
“責任必須要落實,領導必須到一線?!?/strong>
“獨木不成林,獨梁不成屋”。陶長海說,要想為官一方造福于民,必須打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍,而作為書記,就要成為這支隊伍的帶頭人,以身作則當好“班長”。
“責任必須要落實,領導必須到一線?!苯騾^(qū)委宣傳部部長辛華說,陶長海是這樣要求的,也是這樣親身實踐的。在江津3年,陶長海走遍了所有重大項目工程一線。連接重慶主城和江津的江習高速公路對江津發(fā)展四面山旅游景區(qū)至關(guān)重要,然而這條路沿線都是較貧困地區(qū),項目投資大、回收慢,建設部門前后聯(lián)系了70多家企業(yè),大多都不愿意接手。面對困難,陶長海深入沿線村莊調(diào)研選址,在掌握最優(yōu)選址方案后,親自與企業(yè)談判,最終與中電建集團達成投資協(xié)議,這條路成為重慶第一條采?。校校心J叫藿ǖ母咚俟贰?/p>
在陶長海的帶動下,江津區(qū)四大班子領導干部都兼任一方主要工作,深入一線解決重難點問題。區(qū)里每年推進的100個重點項目,區(qū)四大班子的40多個區(qū)級領導,沒有一個人“跑得落”。
“領導干部沖鋒在一線,普通領導干部哪個敢落后?!苯騾^(qū)經(jīng)信委主任漆曉強說。現(xiàn)在江津的干部普遍干勁十足,形成風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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