新華網(wǎng)北京3月16日電(胡可璐)2018全國兩會期間,全國人大代表,中糧集團(tuán)黨組副書記、總裁于旭波接受新華網(wǎng)記者采訪。于旭波表示,中糧集團(tuán)改革方案著眼于國企發(fā)展中的痼疾,2.0版本的改革是在解決了投資公司定位、頂層設(shè)計等根本問題之上的升級與優(yōu)化,回答國有企業(yè)形成世界一流競爭力必須面對的三大問題。
圖為全國人大代表,中糧集團(tuán)黨組副書記、總裁于旭波接受新華網(wǎng)記者采訪。新華網(wǎng)李江攝
以下為訪談主要內(nèi)容:
新華網(wǎng):中糧集團(tuán)目前混合所有制改革進(jìn)展如何?作為國有資本投資公司的首批試點企業(yè),我們注意到中糧集團(tuán)啟動國有資本投資公司改革2.0版,加速打造世界一流糧商。未來中糧將有怎樣的改革探索?
于旭波:中糧集團(tuán)改革2.0版是在解決了投資公司定位、頂層設(shè)計等根本問題之上的升級與優(yōu)化,回答國有企業(yè)形成世界一流競爭力必須面對的三大問題。
第一是授權(quán)經(jīng)營體制下如何管好資本的問題。中糧集團(tuán)聚焦糧油糖棉四大核心主業(yè),重新梳理資產(chǎn),成立十八個專業(yè)公司,走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展的道路,重建集團(tuán)管控模式,分離資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn) “小總部,大產(chǎn)業(yè)”。像經(jīng)營普通商品一樣經(jīng)營資本,形成產(chǎn)業(yè)“能進(jìn)能退”的格局。2018年,中糧集團(tuán)總部將強(qiáng)化資本證券化能力,把國資委授權(quán)經(jīng)營的資本進(jìn)一步市場化、證券化,建立“投、融、整”資本運作體系,從傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營模式升級為國有資本投資公司專業(yè)化商業(yè)模式。
第二是如何做強(qiáng)做優(yōu)做大的問題。2018年中糧集團(tuán)將通過完善資產(chǎn)布局和資本拉動,進(jìn)一步突出核心主業(yè):一方面是在糧油糖棉核心主業(yè)上,進(jìn)一步完善全球倉儲物流設(shè)施布局,加快國內(nèi)外一體化整合;另一方面是將核心主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化,通過股份制改造,以資本為紐帶拉動發(fā)展,打造具有世界一流競爭力的核心主業(yè)團(tuán)隊。最終目標(biāo)是實現(xiàn)整體上市,打造世界最大農(nóng)糧企業(yè)。
第三是如何更具活力和效率的問題。作為經(jīng)濟(jì)體系重要的微觀主體,如何通過改革改出內(nèi)在活力和動力、增加效率,提升競爭力,也是中糧集團(tuán)在改革探索中要回答的重要問題。在專業(yè)化公司層面,混改是組織形態(tài)、經(jīng)營體制的重要突破口。中糧集團(tuán)提出,除承擔(dān)保障國家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外,食品、地產(chǎn)、金融等其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對控股、不搞“一股獨大”和“假混改”,并根據(jù)國資委總體部署安排,推進(jìn)員工持股試點。2018年,中糧集團(tuán)旗下十八個專業(yè)化公司將全部完成股權(quán)多元化,最大限度地推進(jìn)職工持股和職業(yè)經(jīng)理人社會聘用改革?!?/p>