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浙江諸暨:共迎傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2019-04-19 14:58:47 來(lái)源: 新華網(wǎng)
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評(píng)論

  新華社杭州4月19日電? 題:浙江諸暨:共迎傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  新華社記者方問(wèn)禹 許舜達(dá)

  當(dāng)“產(chǎn)品造出來(lái)就能賣出去”的機(jī)會(huì)紅利退潮,成本競(jìng)爭(zhēng)加速升溫時(shí),擱淺于沙灘的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)該何去何從?

  在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比70%以上的浙江省諸暨市,“數(shù)據(jù)將成為最昂貴的原材料”成為諸暨各界共識(shí);數(shù)字化改革,主導(dǎo)著企業(yè)革新和轉(zhuǎn)型。

  從“EXCEL表格”到“ERP系統(tǒng)”

  從小小加工廠起步,到后來(lái)做大做強(qiáng),流程復(fù)雜了,管理“老一套”行不通了……2018年,浙江燦根機(jī)械制造有限公司用上了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(即ERP系統(tǒng))。

  “以前用EXCEL表格,現(xiàn)在靠ERP系統(tǒng)?!逼髽I(yè)副總經(jīng)理方田說(shuō),數(shù)字化管理系統(tǒng)上線后,透過(guò)電腦屏幕就能精準(zhǔn)掌握訂單進(jìn)度、指揮生產(chǎn)銜接、改進(jìn)庫(kù)存管理,每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有可追溯的流程管控,生產(chǎn)效率提升20%-30%。

  對(duì)量大面廣的實(shí)體民企而言,這是一次質(zhì)的飛躍。在諸暨,越來(lái)越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè),通過(guò)數(shù)字化改革邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。

  “前些年,襪企緊缺的擋車工,工資6000元起步,還難招到人?!闭憬阈揽萍加邢薰靖笨偨?jīng)理杜國(guó)財(cái)說(shuō),“剛性上漲”的各項(xiàng)成本和市場(chǎng)萎縮,使企業(yè)在2015年到2017年連續(xù)虧本,逼至“關(guān)門”邊緣。

  2017年,秀欣科技投入1000多萬(wàn)元,研發(fā)出數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng),以信息平臺(tái)掌控襪機(jī)狀態(tài)、訂單進(jìn)度,用數(shù)據(jù)分解優(yōu)化擋車工動(dòng)作,帶來(lái)效能革命。

  擋車工人均操作襪機(jī)從10臺(tái)變成60臺(tái),車間用工減少67%,每月工資支出減少30萬(wàn)元;機(jī)器“維修”變“維護(hù)”,機(jī)修工從6個(gè)減到2個(gè),有效開(kāi)機(jī)率從85%-88%提至96.7%;車間產(chǎn)量提高14%,次品率下降2.5個(gè)百分點(diǎn)……杜國(guó)財(cái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型直接驅(qū)動(dòng)企業(yè)“扭虧為盈”,還促進(jìn)從“賣襪子”到“賣系統(tǒng)”的升級(jí)。

  從“機(jī)會(huì)紅利”到“管理革新”

  秀欣科技從事襪業(yè)25年,前期接單做外貿(mào),利潤(rùn)高、發(fā)展快,自2008年開(kāi)始生意越來(lái)越難,利潤(rùn)越來(lái)越薄,2015年勉強(qiáng)保本,2016年、2017年連續(xù)虧損,企業(yè)陷入隨時(shí)關(guān)門的困境。

  困境背后,是商業(yè)時(shí)代的更迭。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已然從“選擇題”變成“必答題”。

  在諸暨,每年生產(chǎn)約200億雙襪子、覆蓋全球,以前靠低成本等生存,現(xiàn)在必須靠“管理革新”、細(xì)分市場(chǎng)決勝——基于數(shù)據(jù)分析流行色彩、為客戶群體精準(zhǔn)畫像;改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售,加速產(chǎn)品迭代。

  “依靠經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)決勝的年代一去不復(fù)返了?!敝T暨市卡拉美拉科技有限公司銷售主管張海濤表示,數(shù)據(jù)將成為最昂貴的原材料。依托大數(shù)據(jù),卡拉美拉重塑設(shè)計(jì)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),已從傳統(tǒng)的襪業(yè)設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)、重?cái)?shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  諸暨市副市長(zhǎng)朱紅偉認(rèn)為,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造,并非從“1”到“n”的復(fù)制擴(kuò)圍,而是從“0”到“1”的深刻變革。一是覆蓋面廣,實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本面整體受益提升;二是生產(chǎn)要素變革,從有形有限的資源到無(wú)窮交融的數(shù)據(jù),蘊(yùn)藏的能量遠(yuǎn)超預(yù)期。

  從“企業(yè)共識(shí)”到“變革行動(dòng)”

  諸暨是浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高地,圍繞15家上市公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)。當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)都意識(shí)到,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。在這場(chǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)潮中,政府扮演關(guān)鍵角色。

  朱紅偉介紹,當(dāng)?shù)匕l(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”,不是所有產(chǎn)業(yè)一哄而上,而是聚焦襪業(yè)、珍珠、銅加工3個(gè)產(chǎn)業(yè)群精準(zhǔn)發(fā)力,產(chǎn)業(yè)政策突出“精準(zhǔn)滴灌”,力爭(zhēng)2019年萬(wàn)家以上企業(yè)“上云”,到2022年主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用全覆蓋、規(guī)上企業(yè)數(shù)字化全覆蓋。

  除支持企業(yè)研發(fā)外,企業(yè)還需要相關(guān)部門幫助精準(zhǔn)招引人才?!捌髽I(yè)ERP系統(tǒng)耗時(shí)3年才上線,關(guān)鍵原因是每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有一定基礎(chǔ)的專業(yè)人才編程掌控,而這是中小企業(yè)的突出短板?!狈教锾寡浴?/p>

  諸暨市對(duì)此出臺(tái)人才培養(yǎng)鼓勵(lì)政策,廣泛開(kāi)展數(shù)字化培訓(xùn),培育一批既精通本行業(yè)技能,又熟悉數(shù)字化知識(shí)的“數(shù)字工匠”和工程師。此外,針對(duì)高級(jí)藍(lán)領(lǐng)、高端技工類人才實(shí)施“人才綠卡”政策,通過(guò)解決配偶就業(yè)、孩子教育等方式招攬人才。

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